——煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司董事長廖增太

“遵守法律法規(guī),落實主體責(zé)任,保證安全投入,每月兩次檢查,堅決整改隱患,如實報告事故,安全決不妥協(xié)。”

每個季度,萬華化學(xué)董事長廖增太都會帶領(lǐng)萬華化學(xué)高管團(tuán)隊在安全生產(chǎn)委員會上進(jìn)行安全宣誓,每次宣誓都讓其深感責(zé)任重大,這既是對遵守法律法規(guī)的誓言,更是對員工、對社會的莊嚴(yán)承諾。這份沉甸甸的責(zé)任使其不斷思考、探索改進(jìn)安全管理的方法,力保企業(yè)長治久安。

在剛剛過去的5月20日,萬華化學(xué)董事長廖增太主持召開了每年一次的“5·20”事故警示會。20年前的這一天,萬華化學(xué)發(fā)生了自建廠以來的最大一次火災(zāi)事故,導(dǎo)致MDI車間全線停車7天、一名員工全身重度燒傷。作為當(dāng)時的總工程師,事故的沉痛教訓(xùn)讓廖增太記憶猶新,也徹底改變了其對安全重要性的認(rèn)識。彼時,廖增太主持的萬華化學(xué)寧波一期工程也即將全面展開,生產(chǎn)和施工風(fēng)險陡增,當(dāng)時的安全管理現(xiàn)狀已無法滿足公司發(fā)展的需要。事故的教訓(xùn)與新業(yè)務(wù)的風(fēng)險,引起了包括廖增太在內(nèi)的萬華管理層對安全管理的深刻反思,認(rèn)識到萬華要改進(jìn)安全管理現(xiàn)狀必須引進(jìn)先進(jìn)的理念。

經(jīng)過多方了解考察,萬華化學(xué)最終選定杜邦公司作為安全領(lǐng)路人。而杜邦的引入,成為萬華化學(xué)安全管理進(jìn)程中的轉(zhuǎn)折點。“安全決不妥協(xié)”“所有的事故都是可以避免的”——杜邦的管理理念給萬華化學(xué)帶來巨大震撼。在工程建設(shè)分秒必爭的情況下,只要安全專家在寧波施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險隱患,公司管理者們每次都毫不猶豫地要求停工整頓,消除所有安全隱患。寧可停工停產(chǎn),也絕不違章作業(yè)。這不僅帶給所有萬華人前所未有的沖擊,也逐漸使安全意識在全體員工中建立起來。此后,萬華化學(xué)確立了“零傷害、零事故、零排放”的目標(biāo);吸收改進(jìn)杜邦六條安全理念,結(jié)合自身實踐,形成萬華化學(xué)特有的十大安全理念;對系統(tǒng)化安全管理的認(rèn)識也不斷加深,從最初確立的五個HSE核心要素,逐步形成包含十五個核心要素的萬華HSE管理體系。

2011年,萬華化學(xué)開始全球化布局,面對大量新項目的引入和對未知領(lǐng)域的探索,萬華化學(xué)開始認(rèn)識到過程安全的重要性,引進(jìn)和培養(yǎng)了大量過程安全管理和技術(shù)人才,建立了工藝技術(shù)管理部門,所有建設(shè)項目均開展PHA分析,并使用JSA、What if方法對開停車方案和SOP進(jìn)行評估。2017年開始,萬華化學(xué)實施為期三年的安全提升行動,推進(jìn)全生命周期過程安全管理,將LOPA、QRA等工具應(yīng)用于PHA分析,對安全儀表功能進(jìn)行SIL驗證,提升工藝控制和聯(lián)鎖水平;后又引入本質(zhì)安全理念,組建過程安全研究中心,從危化品存量、反應(yīng)危害、工藝流程、自動化控制、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施的本質(zhì)安全入手,提升裝置本質(zhì)安全水平;提升SOP準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性,強(qiáng)化工藝勞動紀(jì)律,減少人員失誤;開發(fā)“萬華學(xué)習(xí)”APP,建立“萬華大學(xué)仿真實訓(xùn)中心”,滿足快速發(fā)展過程中安全能力提升的需要。

(萬華裝置夜景圖)

萬華化學(xué)的每一步發(fā)展,都伴隨著對安全管理認(rèn)識的不斷加深,也讓廖增太對安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)有了更深刻的理解。這些職責(zé)既是風(fēng)險管控的需要,也是展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力、塑造安全文化的重要內(nèi)容。為此,廖增太每月組織召開一次安全生產(chǎn)委員會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題;每月參加一次現(xiàn)場隱患排查、一次班組安全活動,及時掌握生產(chǎn)一線動態(tài);每周學(xué)習(xí)事故案例等在線安全課程,不斷更新安全知識,并在安全會議、安全活動過程中,與各級員工進(jìn)行分享、研討。廖增太充分認(rèn)識到,只有負(fù)責(zé)人以身作則,在安全管理方面投入足夠的時間,實際參與安全管理過程,才能逐級影響,帶動全員參與安全管理,落實全員安全責(zé)任,形成全員參與的安全文化。當(dāng)安全文化的氛圍形成,就會成為一種無形的牽引力、影響力,帶領(lǐng)更多人自覺踐行安全文化。因為制度無法窮盡,文化卻無處不在。

安全工作永遠(yuǎn)在路上,安全工作只有起點,沒有終點。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,只有將安全生產(chǎn)作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的第一要務(wù)來研究,持續(xù)改進(jìn)并以身作則,引領(lǐng)全員落實安全責(zé)任,才能最終實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。